集团公司召开2015年度绩效考核会-long8头号玩家

1月6日至7日，集团公司召开了2015年度绩效考核会。集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

会上，各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2016年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，并组织对中层干部进行了民主测评。

张卫宁总经理在对各单位、各部门2015年工作进行点评时指出，2015年，在全体干部员工的共同努力和辛勤付出下，集团公司各项工作取得了显著成绩。全年共签订合同23项，承揽任务总额达6.3亿元，完成生产经营总产值8亿元，完成营业收入6.2亿元，实现利税2600万元，均创历史新高；先后修订了工程公司、经营单位和机关《薪酬分配办法》，员工年平均收入达6.3万元，增长10%以上；承建的零河入渭口堤防交通桥工程荣获“2013-2014年度全国水利建设工程文明工地”荣誉称号，渭南市赤水河桥梁工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程分别荣获“2013-2014年度陕西省水利建设工程文明工地”荣誉称号，集团公司被省委、省政府评为“渭河综合治理先进单位”；房地产水润坊ⅰ期项目6栋楼全部封顶，全面开始销售；留坝桑园坝水电站于11月26日并网发电，正式进入了运营阶段；集团公司顺利乔迁西安，实现了十五年来历任领导及全体员工的夙愿，为企业发展提供了新的平台；公司“十三五”发展战略规划编制完成，为公司未来五年发展指明了方向，明确了目标；成立了陕水集团渭南分公司，保障了集团公司各项工作的正常有序开展；员工培训力度加大，参训人数达800人次；改革与创新工作取得良好成效，全年共制定了28项改革创新课题，部分已组织实施。

在对2016年工作进行安排部署中，张卫宁总经理强调，一是要抓好在建、新开工程项目建设，确保工期、质量、安全目标的实现；二是各公司要抓好标准化、规范化管理工作，推动企业管理再上新台阶；三是要强化工程公司职能，探索项目管理新模式；四是要加强信息化建设，提升企业现代化管理水平；五是要加大二级市场开发力度，把二级市场开发作为各公司发展壮大的重要途径；六是要加大人才培养力度，为企业充实中坚力量；七是要加大技术攻关力度，改革创新，稳步发展；八是要做好年终各类工程结算、资金回收、员工福利兑现、困难员工慰问和劳务队伍稳定等工作，确保集团公司整体稳定。（办公室  陆昱）