集团公司召开2022年第三季度生产经营分析会-long8头号玩家

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集团公司召开2022年第三季度生产经营分析会
点击次数:2994次    发布时间:2022/11/2

   11月1日,集团公司召开了2022年第三季度生产经营分析会,总经理弥俊锋参加会议并讲话,党总支书记赵云峰主持会议。

   会议对前三季度工作进行了全面回顾总结,对存在的问题、面临的形势和机遇做了具体分析,并对后阶段生产经营工作进行了安排部署。

   会议要求:一是狠抓市场开发,拓展国内外业务。要坚持班子带头,紧盯重点项目,全力推进市场开发工作,加强外部战略合作,推广一、二级联合开发,深耕区域市场,不断实现持续开发、滚动开发。要坚持推进国际工程承揽,稳扎稳打,稳中求进,不断扩大国别,培养更多的国际经营管理人才,取得新的开发成果。二是紧抓施工生产,提升主业效益。各在建项目要在保证安全、质量的前提下,加快施工进度,加快资金回收,确保按期完成各项施工任务,努力打造精品工程、优质工程。要持续深入推进项目管理经济责任制,保证超额利润奖励,提高项目管理人员积极性和主动性。要抓紧疫情防控,抓实安全生产,从严从实落实各项管控措施,坚决杜绝质量安全事故的发生。三是规范内部管理,强化队伍建设。要继续做好定岗定员工作,优化内部机构,加强一线人员的配备,提高集团公司运营效率。要强化中层干部管理,试行中层干部末位淘汰制度,把品行好、能担当、业绩突出的人才选拔到重要岗位。要积极推进信息化三期建设,促推企业信息化管理迈上新台阶。要完善分包商信息库,规范合作方管理,坚持动态评价,长期友好合作。要做好房建和钢结构等资质的升级工作,提升企业承揽业务能力,扩大承揽范围,进一步提升企业市场竞争力。四是加强资金保障,防范系统风险。要继续做好融资筹资工作,扩大融资规模,为企业良性运转奠定坚实基础。要加大力度盘活闲置资产,让资产变资本、资本变效益。同时要提高风险防范意识,高效推进法务工作,不断提高管理人员法律意识,规避法律风险。五是坚定发展信心,砥砺奋发前行。全体干部员工要有干事创业的激情,统筹推进的格局,敢打敢拼的决心,继承和发扬“三特”精神,要以更高标准、更硬举措、更实作风狠抓工作落实,敢于担当,克难奋进,只争朝夕,以实干创造业绩,为集团公司高质量发展做出应有贡献。

   会议采用视频形式进行,集团公司班子成员,机关各部门、各单位中层以上干部分别在主、分会场参加了会议。(办公室  聂飞)



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